• 視頻轉發(fā)量近十萬(wàn),一則“英雄帖”背后的創(chuàng )新突圍

    2025-3-8 17:57| 發(fā)布者: jiuping| 查看: 5379| 評論: 0

    近日,茅泉酒業(yè)CEO劉濤在其個(gè)人視頻賬號“濤哥Ai思考”發(fā)布了一則名為《茅泉英雄帖,請賜教!》的短視頻,宣發(fā)茅泉的商業(yè)模式和啟動(dòng)情況,并向市場(chǎng)發(fā)出了合作共創(chuàng )的邀請。 該視頻一經(jīng)發(fā)布,迅速吸引了酒業(yè)媒體、行業(yè) ...

    近日,茅泉酒業(yè)CEO劉濤在其個(gè)人視頻賬號“濤哥Ai思考”發(fā)布了一則名為《茅泉英雄帖,請賜教!》的短視頻,宣發(fā)茅泉的商業(yè)模式和啟動(dòng)情況,并向市場(chǎng)發(fā)出了合作共創(chuàng )的邀請。

    該視頻一經(jīng)發(fā)布,迅速吸引了酒業(yè)媒體、行業(yè)大咖、流通大商等多個(gè)領(lǐng)域人士的密切關(guān)注,短短數日內視頻轉發(fā)量便已逼近十萬(wàn)大關(guān),成為近段時(shí)間酒業(yè)的一個(gè)現象級事件。

    個(gè)人IP賦能,視頻轉發(fā)量近十萬(wàn)

    “近些年來(lái),很多個(gè)人躺平了,但真正的企業(yè)家不會(huì )躺平”。

    在視頻中,劉濤這樣說(shuō)道。他的這一觀(guān)點(diǎn)直擊當下社會(huì )的痛點(diǎn),自然引發(fā)了廣泛共鳴。在視頻留言區,就有酒業(yè)從業(yè)者表示,“當下大多數酒企都深處困境,想解決這個(gè)問(wèn)題不應該是收縮戰線(xiàn)、保成守舊,更應該像茅泉一樣積極應對?!?/p>

    事實(shí)上,近年來(lái)一把手親自下場(chǎng)用個(gè)人IP賦能公司品牌已經(jīng)成為一種趨勢。比如小米的雷軍、格力的董明珠等,都讓市場(chǎng)看到了企業(yè)家形象對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

    在白酒行業(yè),其實(shí)也不乏這樣的成功案例,比如郝鴻峰和他的酒仙集團。作為酒仙集團董事長(cháng),在過(guò)去的一年,郝鴻峰以創(chuàng )業(yè)者為視角,以“拼爆”為主題,通過(guò)年度演講、巡回論壇等一系列活動(dòng)直面行業(yè)存在的問(wèn)題,既塑造了逆境中“敢拼敢闖”的實(shí)干家人設,又通過(guò)容大醬酒、直播電商等落地舉措,從而將個(gè)人IP與企業(yè)戰略深度綁定,助推企業(yè)實(shí)現了逆勢發(fā)展。

    而短短10天左右的時(shí)間,“英雄帖”短視頻的點(diǎn)贊量便接近5000人次,轉發(fā)量更是逼近十萬(wàn)大關(guān),而這背后,顯然與離不開(kāi)劉濤個(gè)人IP的賦能。

    作為酒業(yè)老兵,劉濤深耕酒業(yè)一線(xiàn)多年,曾擔任孔府家酒CEO、舍得營(yíng)銷(xiāo)公司副總兼夜郎古酒副總等多家知名酒企要職,積累了大量的人脈資源、市場(chǎng)運作經(jīng)驗和品牌管理經(jīng)驗。比如任職孔府家酒期間,他一手操盤(pán)打造的子約系列產(chǎn)品,不僅成為魯酒板塊的爆款產(chǎn)品,也曾一度創(chuàng )下小米有品熱銷(xiāo)飲食類(lèi)日銷(xiāo)冠軍的成績(jì)。

    在此背景下,劉濤親自出鏡講述茅泉商業(yè)模式,并邀請廣大從業(yè)者提出寶貴意見(jiàn),自然順理成章的引發(fā)市場(chǎng)的熱議。畢竟,這不再是單向的進(jìn)行品牌輸出,而是變成了一個(gè)集思廣益的共創(chuàng )過(guò)程,讓茅泉的品牌故事、項目規劃得以在網(wǎng)絡(luò )空間迅速蔓延,在提升品牌認知度的同時(shí),也增強了消費者的參與感。

    可以預見(jiàn),伴隨“英雄帖”視頻熱度的持續走高,不僅將會(huì )進(jìn)一步提升茅泉的品牌影響力,也會(huì )吸引更多潛在消費者和合作伙伴關(guān)注茅泉品牌。

    跨界眾創(chuàng ),拓展“第二曲線(xiàn)”

    當然,一條“短視頻”之所以能夠快速破圈,除了個(gè)人IP賦能外,也與視頻中傳遞出的價(jià)值主張有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

    在視頻中,劉濤提到,茅泉來(lái)自醬酒核心產(chǎn)區茅臺鎮,依托“茅臺鎮”這一地理標志,茅泉品牌天然具備市場(chǎng)關(guān)注度。另外,他拋出的“拒絕躺平,聚合眾創(chuàng )”的核心主張,更是精準觸達了從業(yè)者的變革渴望——在消費分級與競爭白熱化的背景下,酒企如何通過(guò)資源整合破局市場(chǎng)。

    品質(zhì)是品牌的核心競爭力,茅泉酒業(yè)深知這一點(diǎn)。在白酒這樣一個(gè)講究文化底蘊的行業(yè)里,茅泉是一個(gè)文化“根深”的品牌。據了解,茅泉前身是原榮和燒坊(王茅)技術(shù)負責人在茅臺鎮創(chuàng )辦的茅泉老號。在上個(gè)世紀,該酒坊生產(chǎn)的“茅泉酒”曾名噪一時(shí)。

    如今,作為肆拾玖坊七大釀酒儲酒基地之一,茅泉酒業(yè)全面傳承了茅泉老號獨特釀酒技藝,并在此基礎上提升了自身的“柔、厚、凈、爽、長(cháng)”的醬香風(fēng)格,從而使酒體更加豐滿(mǎn)、細膩,這在滿(mǎn)足不同消費者需求的同時(shí),也助推企業(yè)保持向上發(fā)展通道。近期,茅泉與珍酒、國臺、董酒等一起入選“2024年度貴州白酒民營(yíng)企業(yè)納稅十強”榜單,足見(jiàn)其發(fā)展勢頭的強勁。

    品質(zhì)鑄就企業(yè)靈魂,創(chuàng )新助推企業(yè)贏(yíng)未來(lái)。與傳統廠(chǎng)商合作不同,茅泉在運營(yíng)模式上,采用的是基于B端的“眾創(chuàng )模式”,即以股權為紐帶,攜手酒類(lèi)廠(chǎng)商、業(yè)外企業(yè)、行業(yè)大V等共同打造品牌,共享發(fā)展成果。

    據悉,目前茅泉已成功搭建起了“12345”核心成員框架。其中既有肆拾玖坊、趵突泉酒等各香型酒廠(chǎng),成都華玖薈、長(cháng)沙酒巢等渠道大商;也有付木強、歐陽(yáng)千里等行業(yè)專(zhuān)家,更有21世紀不動(dòng)產(chǎn)作為跨界先鋒,楊麗萍是全品牌大使,聶衛平是奠基股東及首席品鑒官,陣容之豪華堪稱(chēng)“夢(mèng)之隊”。

    其實(shí),茅泉酒業(yè)這種“眾創(chuàng )模式”的本質(zhì)是,通過(guò)利益綁定增強生態(tài)粘性,也就是合作伙伴發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,從而實(shí)現資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。更進(jìn)一步來(lái)講,這種模式還降低了市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻,比如地方酒廠(chǎng)無(wú)需重資產(chǎn)投入即可共享茅臺鎮產(chǎn)區資源,傳統酒商則可深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及渠道運營(yíng)等。

    而這,也是“英雄帖”短視頻引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注的另一個(gè)重要原因。畢竟,在當今市場(chǎng)環(huán)境下,單打獨斗已經(jīng)很難在激烈的市場(chǎng)競爭中擴大版圖,而茅泉這種“眾創(chuàng )模式”為有理想的廠(chǎng)商提供了可能性。在視頻留言區,有從業(yè)者提出“‘茅泉’新品牌是做大流通產(chǎn)品還是渠道產(chǎn)品”時(shí),劉濤就回應稱(chēng),“都不做,幫助客戶(hù)打造第二(增長(cháng))曲線(xiàn)?!?/p>

    在酒水行業(yè)研究者歐陽(yáng)千里看來(lái),茅泉模式是利用自身在酒廠(chǎng)、股權及模式等方面的優(yōu)勢,賦能跨界企業(yè)參與到茅泉的眾創(chuàng )中來(lái),從生產(chǎn)端到渠道端,以共創(chuàng )模式打破傳統酒業(yè)的壁壘,讓企業(yè)家們不僅成為投資者,更成為品牌共建者、市場(chǎng)推動(dòng)者,進(jìn)而幫助跨界企業(yè)打造它們的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

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