在新經(jīng)濟、新消費大背景之下,傳統品牌,尤其是具有深厚文化底蘊的傳統品牌如何在數字化時(shí)代換發(fā)新的生機和活力,成為擺在老牌企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。既要充分發(fā)揮文化底蘊和品牌優(yōu)勢,又要加快供給側改革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新,實(shí)現老樹(shù)開(kāi)新花,從來(lái)沒(méi)有什么成功范本可以參考。而作為行業(yè)龍頭品牌,五糧液集團在“數字化”方面的不斷加碼,為行業(yè)轉型升級提供了可參考的想象空間。
五糧液集團與阿里巴巴集團戰略合作簽約儀式 繼2017年12月27日,五糧液集團與IBM(國際商業(yè)機器公司)公司簽署戰略合作協(xié)議之后,8月26日五糧液集團再次與阿里巴巴集團達成戰略合作。雙方宣布,將在新零售、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與行業(yè)融合、供應鏈金融服務(wù)、企業(yè)信息技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛深度合作。 一個(gè)是傳統產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌,一個(gè)是新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭,看似尋常的一次握手,其實(shí)蘊含著(zhù)供給側改革升級、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合的戰略意義。隨著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)和數字經(jīng)濟的深度融合,“白酒+互聯(lián)網(wǎng)”已成為一種新的經(jīng)濟常態(tài),借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現結構性改革與創(chuàng )新轉型發(fā)展成為白酒行業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力,同時(shí)也是白酒企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。 在佳釀網(wǎng)看來(lái),此次五糧液集團與阿里巴巴集團的強強聯(lián)合,對于五糧液自身來(lái)說(shuō),至少有四個(gè)重要意義,而對白酒行業(yè)來(lái)說(shuō),也是重要的參考。 1、“數字化”賦能 助力五糧液“二次創(chuàng )業(yè)”
五糧液集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曙光 2017年3月,以五糧液集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)的李曙光上任,建立新的領(lǐng)導團隊為開(kāi)端,五糧液大力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新,開(kāi)啟了五糧液集團“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。 2年多時(shí)間以來(lái),五糧液集團“二次創(chuàng )業(yè)”卓有成效。五糧液通過(guò)實(shí)施一系列改革創(chuàng )新舉措,從品牌推廣、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能提升等多方面入手發(fā)力,帶來(lái)了自上而下、由里到外的深刻變革,迎來(lái)了市場(chǎng)全面復蘇的新局面,營(yíng)業(yè)收入、利潤及資產(chǎn)規模均有大幅增長(cháng)。 目前,五糧液正處于轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的深水區和關(guān)鍵階段,數字化建設是企業(yè)尋求突破、追求卓越的必然選擇。阿里巴巴是全球杰出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),此次戰略合作代表了傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,也是五糧液數字化轉型發(fā)展邁出的堅實(shí)一步。在數字化賦能的基礎上,五糧液將以開(kāi)放創(chuàng )新的全新形象推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,為“二次創(chuàng )業(yè)”增添動(dòng)力、積聚動(dòng)能。 2、大數據加持 深化供給側改革 習總書(shū)記指出:“大數據是工業(yè)社會(huì )的‘自由’資源,誰(shuí)掌握了數據,誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權”。隨著(zhù)我國經(jīng)濟供給側結構性改革進(jìn)入深水區,白酒行業(yè)轉型升級也到了關(guān)鍵階段,大數據等先進(jìn)技術(shù)成為白酒行業(yè)供給側改革的重要抓手。 隨著(zhù)如今的年輕人已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)消費的主體,年輕人的消費習慣和消費偏好決定了未來(lái)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。酒企牽手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不但可以了解市場(chǎng)需求,優(yōu)化供給側改革,還可以預判行業(yè)發(fā)展趨勢,搶先布局,在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中謀得先機。 五糧液集團與阿里巴巴集團的戰略合作,可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數據方面的優(yōu)勢,高效挖掘和利用海量數據資源中蘊含的巨大價(jià)值,加快大數據成果轉化和應用,以大數據等現代信息技術(shù)的發(fā)展,改善供給結構、提升供給質(zhì)量。從這個(gè)意義上講,酒企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,不僅對五糧液和阿里巴巴意義重大,對整個(gè)酒行業(yè)來(lái)說(shuō)都是重要參考。
阿里巴巴集團CEO張勇 3、線(xiàn)上線(xiàn)下融合 構建生態(tài)閉環(huán) 技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì )變革,也為市場(chǎng)競爭增加了變數。酒類(lèi)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了生態(tài)圈競爭的時(shí)代,誰(shuí)擁有良好的生態(tài)圈,打造生態(tài)閉環(huán),誰(shuí)就能引領(lǐng)未來(lái),占據行業(yè)制高點(diǎn)。一場(chǎng)基于文化、品牌、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈大戰才剛剛開(kāi)始。 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是合作和分享,生態(tài)圈則是一個(gè)共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)的環(huán)境。這和五糧液在經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上提出的 “共商、共建、共享”主題不謀而和。傳統的酒行業(yè)中,酒企、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者之間有著(zhù)層層的隔閡,各方利益難以避免地存在沖突。各方在博弈的過(guò)程中產(chǎn)生大量?jì)群?,使得各自利益都在不同程度上受到損害。不過(guò),這一切都將隨著(zhù)酒業(yè)生態(tài)化的到來(lái)而成為歷史。 作為中國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè),五糧液一直在借力互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)實(shí)現上游供應鏈、生產(chǎn)、管理以及營(yíng)銷(xiāo)的全方位變革,尋求企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。此次合作,五糧液將借助阿里巴巴在電子商務(wù)、云計算及大數據、人工智能等領(lǐng)域的優(yōu)勢,在阿里云、天貓、零售通、金融、營(yíng)銷(xiāo)數字化流程平臺以及物流服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展重點(diǎn)合作。阿里云將支持五糧液構建數字化的零售門(mén)店和生產(chǎn)檢測,天貓和零售通將為五糧液拓展更加高效的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)陣地。這為五糧液實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合,構建生態(tài)閉環(huán)有著(zhù)重要意義。
4、加大“數字化”布局 謀求5G技術(shù)紅利 對普通用戶(hù)而言,如果說(shuō)從2G到3G再到4G最直觀(guān)的改變,就是數據傳輸的速度越來(lái)越快,那么5G技術(shù)帶來(lái)的革命性變化,將不再是速率的變化,而是“萬(wàn)物互聯(lián)”。 五糧液集團在數字化之路上的一系列動(dòng)作,也為5G技術(shù)的融入做了鋪墊。2018年4月,五糧液攜手IBM基于“一個(gè)中心,六項能力”開(kāi)展數字化轉型工作,全面打造出五糧液數字化轉型的能力體系。此次與阿里巴巴的合作,也有可能借助阿里的技術(shù)逐步實(shí)現推動(dòng)現代信息技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)生活、服務(wù)管控、服務(wù)外延,真正實(shí)現“釀造”向“智造”轉變。 事實(shí)上,智能釀造,僅僅是白酒行業(yè)智慧升級萬(wàn)千氣象中的一道縮影,指向白酒行業(yè)未來(lái)的,是擁抱數字化經(jīng)濟,推進(jìn)顧客數字化、產(chǎn)品數字化和運營(yíng)數字化,深化智慧工廠(chǎng)建設才是白酒產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)最為嶄新而深刻的標簽。隨著(zhù)5G技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應用,包括五糧液在內的率先加大“數字化”投入的企業(yè),必將收獲技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的紅利。 五糧液與阿里巴巴,一個(gè)是最具有悠久歷史傳承和深厚文化底蘊的中國民族品牌,一個(gè)是全球杰出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),二者的結合不僅僅是傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的一次緊密接觸,更是產(chǎn)業(yè)融合,技術(shù)創(chuàng )新的大膽嘗試,值得業(yè)界期待。 |
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